Ни для кого не секрет, что команду делают лидеры, хорошо, когда лидеры в согласии между собой... Какие качества нужны лидеру?
Смелость.
Заявить о себе, как о руководителе, приняв на себе ответственность за всё, что происходит внутри группы даже при отсутствии лидера. Впрочем, именно в отсутствии лидера лучше всего видна проделанная им работа.
Внимательность.
Увидеть возможность в каждом человеке, дать шанс раскрыться всем, а не только самым громким или нахальным, настороженно относиться к лизоблюдам. Невнимательный лидер рискует потерять ценный ресурс.
Выдержка.
Творческие люди склонны к обидам и, увы, скандалам, необходимо разрешать такие ситуации спокойно и вежливо, но жестко. Иногда целесообразнее попрощаться с кем-то из членов команды, чем разрешать вызванные им недоразумения.
Смирение.
В провалах виноват лидер, успех же сотворила вся группа в целом.
Иногда полезно отойти в тень, дать возможность идее раскрыться в умах всех участников, получив неожиданные результаты.
К этому же пункту стоит отнести делегирование полномочий, если 90% работы делает лидер, то это не творческая группа, а что-то другое...
Уважение/Уважительность.
Необходимо помнить о том, что каждый из членов группы самостоятельна личность, а между собой все они равноправны. Возраст, выслуга и степень образованности не отменяют равноправия.
"Кто легко склонен терять уважение к другим, тот прежде всего не уважает себя." (Ф.М. Достоевский)
О чём же необходимо помнить участникам творческой группы?
Ответственность.
Если обещал быть - будь. Не можешь - предупреди заранее.
Я не стал упоминать это качество для лидера, ибо безответственный лидер это не лидер вовсе.
Уважение/Уважительность.
К себе, лидеру и другим участникам группы, которые могут быть самыми разными и имеют на это право, а также к обычаям и правилам конкретной группы.
Вышеперечисленное я считаю важным для продуктивных взаимоотношений в группе. Это памятка мне, как участнику групп и как лидеру. В идеале ничего кроме этого не должно потребоваться. Буду рад комментариям и добавлениям, если таковые имеются.
И несколько слов о личности. Если человек является участником какой-то группы это не отменяет его личностную значимость и, я надеюсь, самодостаточность. Кто-то состоит в одной группе, но периодически сотрудничает с другими, кто-то является частью разных групп... Лидеру необходимо создавать такую атмосферу, чтобы комфортно было любому: старожилу, новичку, коллеге из другой группы, совершенно постороннему человеку... Да, стоит отмечать что именно принято в вашей группе, и стоит прислушиваться к этим правилам. Но опыт показывает, что куда продуктивнее и интереснее брать лучшее от каждого, если это вписывается в тематику группы. Также, на мой взгляд, не стоит требовать безоговорочного подчинения, как в армии. Опять же, куда продуктивнее получается, если разные люди заняты разными интересными им проектами, чем пытаться вызвать интерес к каждому проекту у всех участников коллектива.
Небольшое дополнение, которое касается общения между людьми в целом.
Пытайтесь не просто слушать другого, но и услышать то, что он пытается до Вас донести. Если же Вы считаете своё мнение единственно верным, то просто повесьте табличку "тоталитаризм", будьте честны с собой и другими.